Die UBS steht am Ende des Jahres 2008 am Rande des Abgrunds. Wie kam es dazu? Wer waren die Hauptakteure? Hätte man nicht früher Gegensteuer geben können? Die Wirtschaftsredaktorin Myret Zaki zeigt die Geschehnisse der letzten Jahre in ihrem Buch auf und führt uns Leser in die Welt von Börse, Bonus und Subprime-Krise ein.

Bei der Lektüre des Buches merkt man schnell, dass Frau Zaki hier sehr viele interessante und tiefgreifende Informationen zusammengezogen hat. Sie hat viele Gespräche geführt um ein Gesamtbild der aktuellen Situation der UBS aufzuzeigen.

Wie die UBS in die Subprime-Krise stolperte

Die Geschichte ist eindrücklich. Es startet in den 80-er Jahren, steigert sich in den 90-ern und setzt zum Höhenflug anfang dieses Jahrzehntes an. Vieles wurde eingefädelt, besprochen, neu aufgesetzt und umgesetzt damit die Träume einer grossen weltweiten UBS wahr werden können.

Frau Zaki zeigt detailliert auf wie die UBS ihren Weg gegangen ist. Sie schildert ausführlich wie es dazu kommen konnte, dass die UBS so heftig von der Subprime-Krise getroffen werden konnte. Vor allem wird die Geschichte der verschiedenen Exponenten während dieser Zeit aufgezeigt. Ihre Entscheidungen, Visionen und Werdegänge werden in den Kontext zueinander gestellt und auch hinterfragt. Die Herren Peter Kurer, Luqmann Arnold, Stephan Haeringer, Sergio Marchionne, Peter Wuffli, Marcel Rohner, Huw Jenkins, John Costas und natürlich Marcel Ospel kommen dabei nicht immer gut weg.

Wie das Buch stolpert

Der Inhalt des Buches ist äusserst spannend, doch die Lektüre macht nicht immer Spass. Leider konnte Frau Zaki keinen Bogen über das ganze Buch spannen und wiederholt sich immer wieder. Die Inhalte werden von unterschiedlichen Seiten beleuchtet, was sicherlich interessant ist, doch mit der Zeit fehlt einfach der rote Faden.

Das Buch hätte meiner Meinung nach einen viel flüssigeren Stil verdient (etwas mehr Struktur und Absätze schaden manchmal nicht) und kann gut um einige Seiten gekürzt werden.

Was mich auch etwas stört ist, dass die UBS immer und immer wieder sehr schlecht weg kommt und im Gegenzug Goldman Sachs und Credit Suisse fast in den Himmel gelobt werden. Was würde sie wohl schreiben, wenn bei der nächsten Krise eine dieser Banken etwas mehr auf die Nase fällt?

Nur im abschliessenden Kapitel zeigt sich die Frau Zaki noch versöhnlich mit der UBS und versucht einen möglichen zukünftigen Weg aufwärts aufzuzeigen.

Fazit

Wenn du detaillierte Informationen über den Fall UBS suchst, an den Verstrickungen der einzelnen Exponenten interessiert bist und den Wortwasserfall nicht scheust, dann ist dieses Buch etwas für dich. Du musst dir aber bewusst sein, dass der rote Faden etwas fehlt, es viele Wiederholungen gibt und Frau Zaki gerne seitenweise ohne einen Absatz schreibt. Aus diesem Grund verteile ich UBS am Rande des Abgrunds auch nur drei von den fünf möglichen Sternen.

Leadership vs. Management

Schauen wir uns erst einmal die Übersetzung der beiden Begriffe an:

Leadership:
- Führung
- Leitung
- Führungsstil
- Mitarbeiterführung

Ok. Auf den ersten Blick bringt uns dies nicht viel weiter. Doch beim genaueren Hinschauen kann man schon einen ersten wichtigen Unterschied herauslesen. Bei Leadership geht es mehr um die Mitarbeiter und Management sieht man im Zusammenhang mit dem Betrieb, dem Unternehmen.

Leader vs. Manager

Versuchen wir dem Unterschied etwas näher zu kommen über die jeweiligen Funktionen Leader und Manager. Obwohl der Manager eigentlich ein sehr geläufiger Begriff ist, versuche ich in unserem Sinne eine treffende Übersetzung für beide Bezeichnungen zu finden:

Leader  = Vormann

Durch diese Übersetzungen kommen wir dem Kern schon einiges näher. Führen wir diesen Gedanken weiter zusammen mit der vorgängigen Erkenntnis, erhalten wir die folgende Aussage zu Leadership und Management bwz. Leader und Manager:

Ein Leader hat Anhänger und ein Manager hat Untergebene.

Nun müssen wir uns noch fragen, was dies im Detail genau bedeutet für die jeweilige Definition.

Ein Leader hat Anhänger

Ein Leader hat in den allermeisten Fällen auch Untergebene. Der grosse Unterschied liegt aber darin, dass du als Leader die autoritäre Kontrolle der Vorgänge abgibst. Denn deine Anhänger müssen dir auf freiwilliger Basis folgen und nicht weil sie dies müssen.

Deinen Mitarbeitern zu sagen, was sie zu tun haben, wird sie nicht zu deinen Followers machen. Als Leader musst du ihr Herz gewinnen. Sie davon überzeugen, dass sie dir folgen und auch neue Wege gehen und Risiken in kauf nehmen, welche sie sonst meiden würden.

Der Fokus liegt ganz klar auf den Menschen. Dies heisst aber nicht, dass du deine Aufgaben vernachlässigst. Im Gegenteil, die Aufgaben stehen im Zentrum. Doch die Lösung erreichst du nicht durch eine Befehlsausgabe, sondern mit charismatischer Führung und der Unterstützung deiner Mitarbeiter auf dem Weg zu ihrer persönlichen Vision.

Auf Neudeutsch: “Encourage the Heart.”

Als Leader scheust du das Risiko nicht. Nicht, weil du auf der Suche nach einem Adrenalinkick bist, sondern weil es dir als ganz logisch erscheint zur Erreichung deiner Vision auch Risiken einzugehen.

Zusammengefasst kann man die folgenden Stichworte dem Thema Leader/Leadership zuordnen:

• Schreitet mit gutem Beispiel voran
• Ermutigt und unterstützt die Mitarbeiter
• Legt den Fokus auf die Menschen
• Scheut das Risiko nicht

Ein Manager hat Untergebene

Die Firma übergibt eigentlich per Definition dem Manager die Autorität über seine Untergebenen. Dir als Manager werden meistens Mitarbeiter zugeteilt, welche als deine Befehlsempfänger agieren und dies meistens aus dem Anreiz der guten Entlöhnung und der Aufstiegsmöglichkeiten.

Der Fokus liegt hier auf der Arbeit. Der erfolgreiche Abschluss ist sehr wichtig und muss unter knapp bemessenen Rahmenbedingungen wie Geld und Zeit ausgeführt werden. Daraus ergibt sich fast natürlich, dass du als Manager deine dir aufgetragenen Arbeiten deinen Untergebenen weitergibst ebenfalls mit dem Fokus auf die Arbeit.

Im Gegensatz zum Leader versuchst du eher den Risiken aus dem Wege zu gehen. Du fühlst dich wohler, wenn keine Konflikte auftreten und alles sozusagen wohlgeformt abläuft.

Für den Manager oder das Thema Management erhalten wir somit die folgende Liste von treffenden Stichworten:

• Konzentriert sich auf das Erledigen
• Plant und kontrolliert die Mitarbeiter
• Setzt die Arbeit in den Fokus
• Versucht Konflikte zu vermeiden

Das Fazit der Diskussion

Natürlich gibt es keine scharfe Grenze zwischen Leadership und Management oder dem Leader und dem Manager. Meistens wird eine gute Mischung von beidem angestrebt und häufig ist auch die Art der Arbeit mitentscheidend, worauf der Fokus gelegt werden kann.

Man sollte aber nie vergessen auch die einem nicht so bekannte oder gelegene Weise der Führung in den Arbeitsalltag einzubiehen, denn nur so kann man in seinem Team Höchstleistungen erreichen.

Sehr geehrter Herr Flück

Vielen Dank für Ihr Interesse an unseren Lehrgängen.
Bei den beiden Lehrgängen besteht inhaltlich kein Unterschied, das ist richtig.
Beim Lehrgang “Management für angehende Führungskräfte” ist der Korrekturservice automatisch inklusive, das heisst der Lehrgang ist inklusive Lehrmittel, Zugang zum Lernraum und Korrekturservice.

Ich hoffe, ich konnte Ihnen weiterhelfen.
Freundliche Grüsse

Die Antwort fällt zwar kurz und knapp aus, beantwortet aber alle meine Fragen.

Obwohl sich der Lehrgang Vorbereitung Management-Zertifikat SVF tatsächlich ein keiner Weise vom Lehrgang Management für angehende Führungskräfte unterscheidet, dh. also keine spezielle Vorbereitung für die Prüfung bietet sondern nur alle Inhalte wie von der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung vorgegeben enthält, werde ich diesen Lehrgang absolvieren.

Wieso:

• Der Name gibt mir die erste psychische Stütze, dass ich mich damit auf die Prüfung gut vorbereiten kann.
• Mit der Wahl dieses Lehrgangs habe ich jederzeit das Ziel der Prüfung Managment-Zertifikat SVF vor Augen.
• Die Inhalte entsprechen genau meinen Vorstellungen einer Ausbildung zum Führungsfachmann.

Also, nichts wie los. Lehrgang buchen und ab gehts!

Ich habe mich entschieden, die Ausbildung über einen Lehrgang der AKAD Home Academy per Selbststudium zu absolvieren. Leider sind noch zwei Fragen offen, welche ich schon per Telefon an die AKAD Home Academy gerichtet habe: Meine erste Frage konnte nicht beantwortet werden und wurde weitergeleitet an einen Experten. Bis heute ist eine Antwort ausgeblieben. Meine zweite Frage wurde unzulänglich beantwortet.

Nun also mein zweiter Versuch, diesmal über die elektronische Post:

Sehr geehrte Damen und Herren

Ich bin interessiert daran einen Lehrgang im Bereich Management zu absolvieren. Dazu habe ich noch zwei Fragen offen, welche ich gerne vorab beantwortet hätte:

Erste Frage: Sie bieten die beiden Lehrgänge Management für angehende Führungskräfte und Vorbereitung Management-Zertifikat SVF an. Beim Durchschauen beider Kurse kann ich keine Unterschiede erkennen; beide beinhalten dieselben Lernhefte (oder irre ich mich?). Gerne möchte ich wissen: Gibt es einen Unterschied in diesen Lehrgängen und wenn ja, worin liegt er?

Zweite Frage: In der Beschreibung des Lehrganges schreiben sie: “Im Preis enthalten sind [...] der Korrekturservice der Prüfungsaufgaben durch ausgewiesene Fachleute.” In den AGB findet man die folgende Formulierung: “Im Honorar inbegriffen ist [...] der Korrekturservice für die von Ihnen bearbeiteten Prüfungsaufgaben, sofern Sie sich dafür angemeldet haben.” Nun meine Frage: Muss ich mich speziell für den Korrekturservice speziell anmelden? Wenn ja wo? Und das kostet mich dann trotzdem keine zusätzliche Gebühr?

Besten Dank schon im Voraus für die Beantwortung meiner Fragen.

Mit freundlichen Grüssen,
Daniel Flück

Nun heisst es nur noch warten und hoffentlich bald starten.

Die Schweizerische Vereinigung für Führungsausbildung führt eine lange Liste von Mitgliedern mit schulischer Tätigkeit. Alleine im Raum Zürich sind es deren 16 Ausbildungsinstitutionen, welche die Ausbildung zum Führungsfachmann anbieten:

• Benedict International
• BVS Business-School
• KS Kaderschulen Basel, St. Gallen, Zürich
• Klubschule Business
• KV Business School Zürich (Kaufmännische Führungsschule)
• NbW Netzwerk für betriebswirtschaftliche Weiterbildung
• SIU im Detailhandel
• ZfW Zentrum für Weiterbildung Unternehmensberatung Brauchle
• AKAD Business
• HSO Handels- und Kaderschule Oerlikon, Zürich AG
• IFA Weiterbildung AG
• EB Zürich Kantonale Berufsschule für Weiterbildung
• Institut für Angewandte Psycholgoie IAP Zürich
• Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management SGO Glattbrugg
• Kaufmännisches Lehrinstitut Zürich KLZ
• Klett Akademie AG

Diese Auswahl macht es einem nicht gerade leichter, die richtige Wahl zu treffen. Also braucht es bei der Durchsicht der Ausbildungsangebote ein paar Kriterien, um die Auswahl einzuschränken:

• Eigentlich möchte ich nicht am Samstag zur Schule gehen.
• Die Ausbildung sollte modulartig aufgebaut sein, wobei die Module individuell besucht werden können.
• Abendausbildung darf nicht vor acht Uhr beginnen, damit ich meine Kinder noch ins Bett bringen kann :-)

Schon alleine bei der Zusammenstellung der Kriterien wurde mir klar, dass da wohl nicht gerade viele Möglichkeiten mehr offen bleiben. Zudem tendiere ich eher zu mehr Selbststudium und weniger Klassenunterricht. Somit kann ich besser mein eigenes Lerntempo bestimmen.

Bei dem Studium der Anbieter hat sich gezeigt, dass meine Kriterien nicht so einfach zu erfüllen sind. Fast alle Anbieter haben ein schulisches Abendangebot, welches aber jeweils schon um 17:30 oder 18:00 Uhr startet. Zu guter Letzt blieb nur noch eine Ausbildungsstätte übrig, die AKAD Home Academy.

Die AKAD bietet die Möglichkeit die zwei Teile Management und Leadership zum Erlangen des Zertifikats SVF im Selbststudium zu absolvieren:

• Vorbereitung Management-Zertifikat SVF
• Vorbereitung Leadership-Zertifikat SVF

Die Ausbilung besteht jeweils aus einem Paket von Lernheften, wobei man monatlich 2 – 4 Lernhefte zugestellt bekommt für das Selbststudium. Prüfungsaufgaben werden korrigiert und man erhält somit immer wieder eine Rückmeldung über den aktuellen Stand seiner Ausbildung.

Ich denke dies ist mein Weg zum Führungsfachmann. Packen wir es an!